採用に重要な２つの見える化で、企業にとって理想の人物だけを
採用するためのしくみをつくります！
採用ミスマッチ原因は、社員の「スキル・才能」と、会社が用意した「役割の構造」との間に、致命的なズレが生じているから。
この「見えないズレ」が起こる理由は、選考を面接官ごとの経験や勘、印象に頼っているからです。
本セミナーでは、このズレを解消するための2つのものさし（フレームワーク）をご提案します。
2つのものさしとは、誰が面接しても、同じように判断できるスキルと才能の具体的な行動パターンを言語化する事です。
こんなお悩みありませんか？
よくご相談いただくお悩み
いい人が来ない」と嘆くだけで、改善策がわからず、結局いつも妥協して採用している…
採用しても1年以内に辞めてしまう「早期離職」が止まらず、教育コストがかさむばかり…
面接官によって評価がバラバラで、自社に合う基準が社内に全く残っていない…
求人広告を出せば誰かが来ると思っているが、広告費だけが膨らんで成果が出ない…
即戦力を獲得できるスキルX才能軸で“見える化”採用のしくみをつくる
選ばれる理由
Point
01
【適材を採用できない根本原因の特定と職務定義（JD）の構築】
「なぜ応募が来ないのか」「なぜ定着しないのか」を求人票の見直しと共に、その根本原因を特定します。経験・スキル・適性の基準を言語化し、現場が求める職務ごとの真の役割（ジョブ・ディスクリプション）を明確にし、「長くパフォーマンスを出し続けられる人材」を見極めるための揺るぎない土台（スキル軸）を一緒に作り上げます。
Point
02
選考精度の向上とプロセス効率化】
01で定義した職務定義に基づき、スキル軸（経験・スキル・適性）に加えて才能軸（強み・才能・マインド）を見抜く手法を導入。ご要に応じて、職務ごとの才能軸の定義を一緒に作成可能。面接に同席し、選考のプロセス・手法を伝授します。これにより、プロの選考術を身につけられ、スピーディーで無駄のないな選考を実現します。
Point
03
【定着を見据えた伴走支援】
採用して終わりではなく、入社後の活躍までを視野に入れた「伴走型」の支援で、御社の採用力を組織の強みに変えます。
サービスの流れ
フロー
1
お問い合わせ・無料相談（30分）
まずはお問い合わせフォームよりご連絡ください。
2
ヒアリング
担当者よりご連絡させていただき、現状の確認やお客様のご要望などをお伺いいたします。
3
ご提案・お見積り
ヒアリングした内容を元にお客様にベストなプランとお見積りをご提案させていただきます。
4
ご契約・お振込み
秘密保持契約など、発注に際して必要な契約をいたします。
5
サービスのご提供
ご提案させていただいた内容にて業務を実施いたします。
6
アフターフォロー・フィードバック
セミナーやセッションの実施後、実践を通じて浮き彫りになった「新たな課題」の棚卸しと整理を行います。現状を客観的に見つめ直し、優先順位を明確にすることで、迷いなく次のステップへ進める状態を整えます。